Thường thì trong các chuyến summer trip của công ty, trong suốt chuyến đi tôi thấy bàn của mình luôn rất…vắng. Thấy anh chị em trong công ty đùn đẩy mãi chả có ai ngồi vào, mãi vẫn chỉ có hai anh em là tôi và ông Duy (COO). Điều lạ là cả các anh chị em leaders, hay một số anh chị em khai quốc công thần cũng thế, nhất quyết không ngồi chung bàn nếu có cơ hội ngồi…chỗ khác.

Nhớ lại khi mới đi làm, tôi cũng từng đùn đẩy để né tránh ngồi cạnh sếp như các bạn, vì…sợ. Sợ chẳng may ngồi cùng bàn sếp “lỡ mồm” cái thì bỏ mẹ. Nhưng sau này khi va vấp nhiều hơn, cũng có nhiều góc nhìn hơn, tôi thấy lẽ ra chúng ta phải làm ngược lại mới đúng. Tức là thấy sếp ở đâu thì nhảy ngay vào ngồi bàn đó.

Lý do cũng đơn giản thôi:

1. Gần sếp, bạn sẽ có cơ hội hiểu sếp thông qua các câu chuyện mà anh em nói chuyện trao đổi

2. Gần sếp, bạn sẽ có cơ hội để sếp hiểu được cách suy nghĩ của mình mà bình thường đôi khi sẽ khó vì thường ngày chưa chắc bạn đã làm việc trực tiếp cùng với sếp

3. Nói gì thì nói, các sếp thường va vấp nhiều nên…lắm sẹo, vì vậy nên khi gần sếp kiểu gì anh em khi quan sát cũng học được cái gì đó từ các anh chị ấy, không bổ Đông thì bổ Tây

Nói vậy không có nghĩa là các bạn cần gần sếp để xu nịnh hay gì cả, tôi tin là ở các nền văn hóa trẻ và công bằng như TMZ thì việc đó chắc chắn không có tác dụng gì cả. Ý tôi ở đây là khi lựa chọn ngồi gần sếp, chúng ta đặt mình vào vị trí mà cơ hội sẽ va vào mình. Tôi nghĩ đó là một dạng winner mindset.

Cứ tưởng tượng đơn giản thôi, giả sử có 2 người giỏi như nhau, một người gần sếp nhiều và có cơ hội cho sếp nhìn thấy tài năng của mình. Một người thì ngược lại: né sếp, vì thế không cho sếp cơ hội nhìn thấy tài năng của mình. Bạn nghĩ khi cơ hội đến, sếp sẽ nghĩ đến ai đầu tiên? Không khó để có câu trả lời.

Cũng tương tự như thế với các tình huống khác:

• Khi đi hội thảo, bạn nên ngồi lên phía trên để được nhìn và nghe rõ hơn. Đồng thời cũng có nhiều cơ hội để kết nối và tương tác với các speakers (thường là những người có số má mà chúng ta sẽ học được rất nhiều nếu có cơ hội tiếp xúc)

• Khi đi học, bạn nên ngồi lên trên bàn đầu. Để học được nhiều hơn và tiện hỏi thầy khi có thắc mắc

• Khi gia nhập một lĩnh vực mới, bạn nên cố hết sức để có thể có cơ hội được gặp và làm quen với những influencer trong ngành để được học nhanh hơn

Tôi gọi những hành động như thế gọi là ném mình vào chỗ có nhiều cơ hội. Điều này đơn giản, nhưng lại là một philosophy quan trọng để cho cơ hội tìm thấy bạn, giúp khả năng bạn giỏi lên và có nhiều cơ hội thành công hơn cao hơn rất nhiều.

Hãy ném mình vào chỗ có nhiều cơ hội!

Do, or Do not. There is no try

Thú thật là ở thời điểm đó, mình chỉ đọc và biết vậy, chứ không chú ý đến ý nghĩa của nó lắm để nghiền ngẫm, phân tích. Cho đến gần đây trong quá trình ngẫm nghĩ, mình thế nào đó mà mình tìm lại về Star Wars, nhờ vậy thấy lại câu quote này và mới hiểu được ý nghĩa mạnh mẽ của nó.

Bối cảnh trong phim là khi Yoda chỉ dẫn cho Luke sử dụng Thần lực (Force) để cứu tàu X-wing Starfighter của mình đang chìm dần dưới đầm lầy. Đoạn hội thoại như sau:

….

Luke: Master moving around stone, just one thing. This is (X-wing) totally different

Yoda: No. No different. Only different in your mind. You have unlearn what you have learned.

Luke: Alright. I’ll give it a try.

Yoda: No. Do, or Do not. There is no try.

Tại sao Yoda lại nói với Luke câu này? Bởi vì ngay khi Luke dùng từ “try (cố gắng xem thế nào)”, Luke đã gieo sẵn vào tâm trí mình sự thất bại, thiếu niềm tin, một nỗ lực yếu ớt, và cả sự không hết mình. Dùng từ “try”, Luke đã thua từ trước khi bắt đầu.

Yoda muốn chỉ cho Luke thấy rằng, chỉ cần bỏ từ “try” đi, Luke sẽ ở lựa chọn 2 trạng thái rất rõ ràng: DO or DO NOT. Bằng sự rõ ràng này, thứ Luke có được là sẽ là sự tự tin, tinh thần quyết tâm, định hướng hành động mạnh mẽ. Không lửng lơ như khi dùng từ “try”.

Dĩ nhiên, Luke “cố gắng” nhưng thất bại. X-wing Starfighter chìm xuống đầm lầy và cuối cùng Yoda là người phải dùng Force để đưa nó lên (2 câu thoại đó cũng hay, bạn có thể xem tại đây)

Điều này làm mình nhớ tới một lần mình giao tiếp về một sự thay đổi với một người đồng nghiệp cũ. Hai anh em trao đổi với nhau rất kỹ về chữ Why - tại sao cần thay đổi, What - thay đổi cái gì và How - thay đổi như thế nào. Em đồng nghiệp đáp lại với mình: “Em sẽ thử xem thế nào” - một kiểu I’ll give it a try giống như Luke. Kết quả chắc bạn cũng đoán được, việc đó không được hoàn thành.

Cũng có một lần khác, mình nói về một ý tưởng mới với một bạn đồng nghiệp khác. Bạn cũng đáp lại: “Để em thử xem thế nào” - another “I’ll give it a try”. Cũng không khó đoán để biết là cuối cùng, ý tưởng mới đó không thành hiện thực.

Trong cả 2 tình huống trên, từ “thử xem thế nào” đều đã set sẵn trạng thái thất bại cho nhiệm vụ ngay cả khi nó chưa bắt đầu, tiếc là ở trong cả 2 hoàn cảnh đó mình đều chưa đủ tinh ý để nhận ra và hướng dẫn các bạn như Yoda làm với Luke. Từ “thử xem thế nào” trong 2 ví dụ này được đưa ra bởi sự thận trọng, tư duy đóng (closed-mind) và ngại thay đổi. Trong cả 2 tình huống trên, chắc chắn sẽ có kết quả rõ ràng nếu thay “Em sẽ thử”, bằng “Hợp lý, Em sẽ LÀM”. (hoặc thậm chí là “Không hợp lý, Em sẽ KHÔNG LÀM”, cũng tốt hơn nhiều so với “thử xem thế nào”).

Vì vậy, có lẽ từ giờ khi đứng trước một việc gì đó, mình sẽ rèn luyện bản thân để nhìn rõ 2 trạng thái: Do or Do not - LÀM hay KHÔNG LÀM.

Hoàn toàn không còn “try (làm thử xem thế nào)” một cách thiếu niềm tin, thiếu quyết tâm và hời hợt. That’s a bullshit.

Chắc chắn điều này sẽ làm cho cả cuộc sống và công việc trở nên rõ ràng và hiệu quả hơn gấp nhiều lần.

Mình rất tin là viết càng nhiều sẽ càng giúp cho suy nghĩ trở nên mạch lạc rõ ràng hơn. Chính vì vậy mình lập substack này để rèn luyện viết, vừa rèn luyện tư duy, vừa chia sẻ hành trình và câu chuyện của mình tới mọi người.

Các bài viết có lẽ xoay quanh 2 chủ đề:

1. Quản trị

2. Trải nghiệm và suy ngẫm về cuộc sống

Let’s do it!